O conceito de “talent flywheel”, ou “roda dentada de talentos” em português, surgiu no na década de 2000, popularizado por Jim Collins e Geoff Collins em seu livro “Good to Great” (2005). No entanto, a ideia de que atrair, desenvolver e reter talentos é crucial para o sucesso de uma empresa existe há muito mais tempo.
A analogia da roda dentada:
Imagine uma roda dentada girando. Para que ela continue girando, é preciso que cada dente se encaixe no próximo, impulsionando o movimento contínuo. Da mesma forma, o “talent flywheel” funciona como um ciclo virtuoso que se alimenta de si mesmo, onde:
- Atrair: primeiro a empresa atrai os melhores talentos, oferecendo salários competitivos, uma cultura de trabalho positiva, oportunidades de desenvolvimento e uma proposta de valor atraente (veja nosso artigo da semana passada sobre EVP para entender melhor o conceito da proposta de valor ao colaborador em https://www.linkedin.com/pulse/evp-desvendando-proposta-de-valor-que-cpxff).
- Desenvolver: a empresa também investe no desenvolvimento dos seus colaboradores, por meio de treinamentos, mentoria, oportunidades de crescimento e feedback constante.Cada passo desse esforço faz a roda dentada girar um pouquinho mais rápido e melhor.
- Reter: a empresa cria um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados, engajados e motivados, o que reduz o turnover e aumenta a retenção de talentos.
- Engajar: os colaboradores engajados são mais produtivos, criativos e inovadores, o que gera melhores resultados para a empresa (leia também nosso artigo sobre engajamento de funcionários no link https://www.linkedin.com/pulse/engajamento-de-funcion%25C3%25A1rios-retendo-i8c8f ).
- Atrair mais: os colaboradores engajados se tornam embaixadores da marca, atraindo novos talentos para a empresa, o que melhora ainda mais o time.
Benefícios do “talent flywheel”:
- Aumento da produtividade e da inovação: colaboradores talentosos e engajados são mais produtivos e criativos, o que leva a melhores resultados para a empresa.
- Redução do turnover: quando os colaboradores se sentem valorizados e engajados, eles são menos propensos a deixar a empresa, o que reduz o turnover e os custos com recrutamento e treinamento.
- Melhoria da reputação da empresa: uma empresa com uma cultura de trabalho positiva e que investe em seus colaboradores tem uma reputação melhor no mercado, o que a torna mais atraente para novos talentos.
- Vantagem competitiva: em um mercado cada vez mais competitivo, a capacidade de atrair, desenvolver e reter talentos é uma vantagem crucial para o sucesso das empresas.
Exemplos de empresas que usam o “talent flywheel”:
- Google: a empresa é conhecida por sua cultura de trabalho inovadora e por oferecer aos seus colaboradores diversas oportunidades de desenvolvimento.
- Netflix: essa investe em seus colaboradores e lhes dá autonomia para tomar decisões, o que gera um ambiente de trabalho altamente engajado.
- Southwest Airlines: a Southwest Airlines é conhecida por sua excelente reputação de atendimento ao cliente, que se deve em grande parte ao seu foco em contratar e desenvolver colaboradores amigáveis e prestativos.
O “talent flywheel” é um conceito poderoso que pode ajudar as empresas a alcançar o sucesso a longo prazo. Ao investir em atrair, desenvolver e reter talentos, as empresas podem criar uma força de trabalho engajada, produtiva e inovadora que as impulsionará para o futuro.
Aqui no ISG Brasil, acreditamos que podemos ajudar muito as empresas no item “Atrair Talentos”, com nosso método próprio, discreto e eficaz, utilizando IA. É nossa modesta colaboração para acelerar o sucesso dos nossos clientes e azeitar a “Roda Dentada dos Talentos, fazendo com que funcione cada dia melhor. Saiba mais em www.isg-br.com.br.
#isg #rh #recrutamento #selecao #executivesearch #headhunting #talentflywheel #rodadentadadetaleentos #evp #engajamento #retençaodetalentos