Grande Demissão e Grande Resignação são termos utilizados para descrever um mesmo fenômeno: um aumento significativo de demissões voluntárias em diversos setores e países e por aqui também tem dado as caras. A principal diferença entre eles reside na nuance:
- Grande Demissão: o termo enfatiza o ato de deixar o emprego, focando no movimento em massa de pessoas saindo de suas posições.
- Grande Resignação: este termo, por sua vez, destaca a decisão individual de cada pessoa em buscar novas oportunidades e um maior propósito em suas carreiras.
Em ambos os casos, o resultado é o mesmo: um número expressivo de pessoas deixando seus empregos, muitas vezes em busca de melhores condições de trabalho, maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional ou simplesmente por estarem insatisfeitas com suas carreiras.
A chamada “Grande Demissão” ou “Grande Resignação” tem sido um fenômeno global que tem desafiado empresas a repensarem suas estratégias de gestão de pessoas. A alta taxa de demissões voluntárias tem gerado uma escassez de talentos e aumentado a dificuldade em reter os melhores profissionais.
Por que isso está acontecendo?
São muitos os fatores que levaram ao fenômeno, mas destacamos:
- Pandemia: a pandemia da COVID-19 acelerou muitas dessas tendências, fazendo com que as pessoas repensassem suas prioridades e buscassem mais flexibilidade, equilíbrio e autonomia em seus trabalhos.
- Burnout: o esgotamento profissional se tornou mais comum, levando muitas pessoas a buscarem um ritmo de trabalho mais saudável.
- Falta de reconhecimento: muitas pessoas se sentem desvalorizadas em seus empregos, buscando reconhecimento e oportunidades de crescimento em outras empresas.
O que está por trás disso ?
É preciso entender bem o que tem ocorrido:
- Priorização do bem-estar: os colaboradores estão buscando um equilíbrio entre vida pessoal e profissional, valorizando mais a saúde mental e a qualidade de vida.
- Busca por propósito: muitas pessoas querem fazer parte de empresas com propósito e que contribuam para um mundo melhor.
- Novas oportunidades: o mercado de trabalho está um pouco mais a aquecido, oferecendo diversas oportunidades para quem busca novas experiências.
- Descontentamento com as condições de trabalho: salários baixos, falta de reconhecimento, excesso de trabalho e ambientes tóxicos são alguns dos motivos que levam os colaboradores a procurar novas oportunidades.
Como lidar com a escassez de talentos e reter os melhores profissionais?
Para enfrentar esse desafio, as empresas precisam adotar novas estratégias, como:
- Cultura organizacional forte: em nosso artigo da semana passada, falamos sobre isso. Se você perdeu, segue o link abaixo:
É preciso construir uma cultura que valorize as pessoas, promova o bem-estar e ofereça oportunidades de crescimento.
- Liderança inspiradora: desenvolver líderes que inspirem e motivem seus colaboradores é fundamental. Embora a motivação venha de dentro dos colaboradores, os líderes são importantes referências para eles e podem gerar uma queda de motivação em seus comeandados. A alta liderança precisa estar atenta a isso.
- Flexibilidade: oferecer opções de trabalho remoto ou híbrido para atender às necessidades dos colaboradores pode ser um fator determinante para reter talentos. A empresa precisa que seus funcionários sejam produtivos e cumpram seu papel de forma brilhante, mas não precisa obrigá-los a ficar o tempo todo no escritório.
- Reconhecimento e valorização: implementar programas de reconhecimento e recompensa para os colaboradores é igualmente importante e influencia no engajamento dos profissionais.
- Desenvolvimento profissional: investir em treinamento e desenvolvimento para que os colaboradores possam crescer profissionalmente é positivo para a retenção de talentos ao mesmo tempo que ajuda as equipes a ter maior produtividade e melhores resultados.
- Bem-estar: Oferecer programas de bem-estar que promovam a saúde física e mental dos colaboradores tem sido cada dia mais importante.
Em resumo, a Grande Demissão é um sinal de que as empresas precisam se adaptar às novas expectativas dos colaboradores. Ao investir em uma cultura organizacional forte e oferecer um ambiente de trabalho positivo, as empresas podem atrair e reter os melhores talentos e construir equipes mais engajadas e produtivas.
Aqui no ISG Brasil, nos sentimos no dever de alertar as empresas a pensar nessas questões e acreditamos que a área de Recursos Humanos deve ser protagonista nessa discussão e na busca por reter os principais talentos que cada empresa possui. Tem dúvidas ? Quer falar mais sobre o assunto ? Estamos a disposição para ajudar.
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