Não sei se você parou para pensar nisso, mas se sua última contratação não foi uma pessoa da Geração Z (de 18 a 30 anos), é bem possível que a próxima seja. Eles chegaram ao mercado de trabalho com força e chegaram quebrando alguns importantes paradigmas. Precisamos aprender a lidar bem com eles, pois em breve serão maioria.
A chamada Geração Z é composta por indivíduos nascidos entre meados da década de 1990 e o início da década de 2010. São nativos digitais, cresceram imersos na tecnologia e nas redes sociais, e possuem valores e expectativas únicas em relação ao trabalho e à vida em geral.
São jovens hiperconectados, que já “nasceram” com um smartphone na mão e, imersos na era digital, estão redefinindo o mundo do trabalho. Com valores e expectativas únicas, essa nova geração de profissionais está buscando mais do que apenas um emprego: querem propósito, flexibilidade e um ambiente de trabalho que reflita seus valores.
Características marcantes:
- Nativos digitais: cresceram com smartphones e internet, são fluentes em tecnologia.
- Valorizam propósito: essa geração busca empresas com um propósito claro e que contribuam para um mundo melhor. Eles querem fazer a diferença e se conectar com empresas que compartilham seus próprios valores.
- Flexibilidade: horários flexíveis, trabalho remoto e autonomia são altamente valorizados pela Geração Z. Eles buscam um equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
- Diversidade e inclusão: a Geração Z valoriza a diversidade e a inclusão, buscando empresas que promovam um ambiente de trabalho equitativo e respeitoso.
- Feedback constante: buscam um feedback constante e transparente sobre o seu desempenho, além de oportunidades de desenvolvimento.
- Tecnologia: nascidos na era digital, os jovens da Geração Z são nativos digitais e esperam que as empresas utilizem as últimas tecnologias para otimizar processos e facilitar o trabalho.
Como atrair a Geração Z para as empresas?
Para atrair e reter os talentos da Geração Z, as empresas precisam se adaptar e oferecer:
- Cultura organizacional forte: construir uma cultura que valorize a diversidade, a inclusão e o bem-estar dos colaboradores.
- Liderança inspiradora: desenvolver líderes que motivem e engajem suas equipes.
- Flexibilidade: oferecer opções de trabalho remoto ou híbrido e horários mais flexíveis.
- Oportunidades de desenvolvimento: investir em treinamento e desenvolvimento dos colaboradores.
- Reconhecimento: valorizar e reconhecer as contribuições de cada colaborador.
- Propósito: comunicar claramente o propósito da empresa e como os colaboradores podem contribuir para ele.
Um amigo me contou a seguinte estória, que ilustra bem essa nova geração:
“Quando um jovem estagiário da Geração Z me perguntou, no primeiro dia de trabalho: ‘Qual o propósito da nossa empresa?’ Eu sorri e respondi: ‘Nossa empresa produz papel.’ Ele me olhou com um olhar de espanto e disse: ‘Mas por quê? Qual o impacto que isso tem no mundo?'” Essa história simples ilustra a importância de comunicar o propósito da empresa para a Geração Z. Eles querem saber como seu trabalho faz a diferença.
Para as empresas que desejam atrair e reter os melhores talentos, é fundamental entender as expectativas e valores dessa nova geração e adaptar suas práticas de gestão de pessoas. Ao oferecer um ambiente de trabalho que valorize a diversidade, a flexibilidade e o propósito, as empresas poderão construir equipes mais engajadas e produtivas. Eles representam hoje o futuro do trabalho.
No ISG estamos preparados para lidar com todas as gerações e trazer o profissional certo pra você, mas para reter e engajar os melhores talentos, é preciso conhecer as motivações e desejos de todos os colaboradores e o RH precisa ser protagonista dessa jornada.
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