Cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma empresa. É a “personalidade” da organização, moldando a forma como as pessoas trabalham, interagem e tomam decisões. A cultura organizacional influencia diretamente o clima da empresa, o engajamento dos colaboradores e os resultados da organização e cada empresa tem sua cultura. Numa analogia com a biologia, afinal cada empresa é um “ser vivo” em constante mudança, a cultura organizacional é o DNA da empresa, moldando a forma como as pessoas interagem. Uma cultura forte e positiva é fundamental para atrair e reter talentos, além de impulsionar o desempenho e a inovação.
Construindo uma cultura forte:
Para construir uma cultura organizacional forte, é preciso:
- Definir valores claros: Os valores devem ser autênticos e refletir a identidade da empresa. Todos precisam conhecer os valores, com muita clareza e identificar-se com eles. Se você trabalha numa empresa cujos valores não dão “match” com os seus, você está no lugar errado e, no longo prazo, não será feliz por lá.
- Comunicar os valores: É essencial que todos os colaboradores conheçam e compreendam os valores da organização.
- Viver os valores: Os líderes devem dar o exemplo e praticar os valores no dia a dia. Isso não é fácil e muitas vezes a tentação de adotar o caminho mais fácil para aproveitar uma oportunidade ou lidar mais rapidamente com um grande problema pode ser enorme. Resista ! No longo prazo os valores precisam ser praticados, em todas as decisões da Diretoria e Liderança.
- Criar um ambiente de trabalho positivo: Um ambiente inclusivo, colaborativo e respeitoso é fundamental para o bem-estar dos colaboradores. Vide nosso artigo da semana passada sobre bem-estar…
Transformação e mudança cultural:
A cultura organizacional não é estática, ela precisa evoluir ao longo do tempo. Para promover a mudança cultural – sempre que necessário, é preciso:
- Envolver os colaboradores: Incentive a participação de todos nas decisões e mudanças. As mudanças são melhor aceitas quando mais gente participa, opina e tem a chance de serem muito mais efetivas.
- Celebrar as conquistas: Reconheça e valorize as contribuições de cada um, mesmo que pequenas. A celebração adiciona sabor e sentido e aumenta o bem-estar da equipe.
- Oferecer oportunidades de desenvolvimento: Invista em treinamento e desenvolvimento para que os colaboradores possam crescer profissionalmente. Não esqueça de incluir treinamentos para que os colaboradores possam se adaptar às novas eventuais tecnologias e aos novos modelos de trabalho. É importante ainda dar feedback genuíno e no tempo certo também. Se for positivo, em público, se for negativo, no privado !
O ponto de vista humano:
Ao promover uma transformação cultural, é fundamental manter o foco nas pessoas. Para isso, é preciso:
- Humanizar a tecnologia: Utilize a tecnologia para criar conexões e fortalecer os relacionamentos.
- Promover o bem-estar: Crie um ambiente de trabalho que promova a saúde física e mental dos colaboradores.
- Valorizar a diversidade: Construa uma cultura inclusiva que valorize as diferenças.
E na sua empresa ? A cultura é forte ? Estão investindo para uma transformação cultural que permita enfrentar os desafios que vem por aí ? O ambiente é diverso e inclusivo ? O bem-estar dos funcionários é uma prioridade ? Conta pra gente os desafios que vocês têm enfrentado. Se gostou desse artigo, curte, comenta e compartilha.
Cultura Organizacional começa no Recrutamento e Seleção e nós aqui do ISG Brasil valorizamos a cultura de sua empresa e levamos em consideração seu momento, desafios e prioridades ao trazer os candidatos que podem fazer a diferença no seu futuro.
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